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	<title>MindManager 中文网</title>
	<link>http://mindmanager.huaxlee.com</link>
	<description>Mindjet MindManager 下载、介绍、教程。</description>
	<lastBuildDate>Sat, 13 Feb 2010 02:08:31 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
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		<title>曲志男：他为什么把三支普通的笔，卖出150元？</title>
		<description><![CDATA[一次他给一群销售人员做培训，他手里拿了3支很普通的三色笔，问大家这三支笔，如果现场就当众卖，每支可以卖多少钱？学员回答说，可以卖2、3块钱一支。<br /><br />

马总问大家有谁可以把这三支笔，每支卖到50元，所有人都说不可能。马总说，说他可以现场就卖，可以每支卖到50元。学员们都瞪大了眼睛，摇头说不可能。马说，他可以和大家打赌，当场把每支笔卖到50元。]]></description>
		<link>http://mindmanager.huaxlee.com/post/3-pens-150rmb.html</link>
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		<title>开发人脉资源的六大方法</title>
		<description><![CDATA[贵人就在身边，关键是要用心去找；熟人介绍：扩展人脉链条；参与社团：走出自我封闭的小圈；利用网络：廉价的人脉通道；处处留心皆人脉：学会沟通和赞美；创造机会；大数法则。]]></description>
		<link>http://mindmanager.huaxlee.com/post/6-ways-expand-human-relations.html</link>
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		<title>达·芬奇的求职信</title>
		<description><![CDATA[针对对方需要；语气充满自信。]]></description>
		<link>http://mindmanager.huaxlee.com/post/leonardo-da-vincis-cover-letter.html</link>
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		<title>想象5年后的你</title>
		<description><![CDATA[“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。如果第五年，你有一张唱片在市场上，那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。”<br /><br />

“那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不对？”<br /><br />

“那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。”<br /><br />

“那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。”<br /><br />

“那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选。”<br /><br />

“那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。”<br /><br />

“那么你的第一个礼拜就是要先列出一整个清单，排出哪些曲子需要修改， 哪些需要完工。”<br /><br />

“好了，我们现在不就已经知道你下个星期一要做什么了吗？”]]></description>
		<link>http://mindmanager.huaxlee.com/post/imagine-you-5-years-later.html</link>
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		<title>从PDCA到PVDCA的飞跃</title>
		<description><![CDATA[做企业管理的朋友对PDCA都很熟悉，PDCA循环又叫戴明环，PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和 Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。<br /><br />

PDCA最早由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特)提出的PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。]]></description>
		<link>http://mindmanager.huaxlee.com/post/pdca-pvdca-growth.html</link>
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	<item>
		<title>思维导图书籍</title>
		<description><![CDATA[东尼博赞思维导图丛书
<ol>
	<li>获取精神力量的10种方法</li>
	<li>提高语言智能的10种方法</li>
	<li>激发身体潜能的10种方法</li>
	<li>唤醒创造天才的10种方法</li>
	<li>磨砺社交技能的10种方法</li>
	<li>大脑使用说明书</li>
</ol>
其他书籍
<ol>
	<li>启动大脑</li>
	<li>快速阅读</li>
	<li>超级记忆</li>
	<li>博赞学习技巧</li>
	<li>职场思维导图</li>
	<li>六顶思考帽</li>
</ol>]]></description>
		<link>http://mindmanager.huaxlee.com/post/mindmapping-books.html</link>
			</item>
	<item>
		<title>世界创意IQ最高人的生活：一切思维都源于自然</title>
		<description><![CDATA[他是闻名世界的“大脑先生”，也是全球创意IQ最高的人。钱对于他来说不是问题，而他却说：“为什么要去买游艇，买豪车？和一个生命交流才是真正有意思的事。”

头脑先生的畅意人生
清晨6点半，薄雾还未散去，这座伦敦附近的小镇，丝毫没有大城市里的喧闹与繁忙，一派田园牧歌般的风景。一条清澈的小河从镇子从中间缓缓流过，别致的乡村别墅沐浴在晨光中等待着新的一天到来。如果沿着河边的甬道行走，也许你会听到有节奏的划桨声，一个60多岁、平和的英国老人正划着皮划艇在小河里慢慢前行。有时，他还会和散步的人打招呼，或是和在河边跑步的学生聊上几句。他的家就在那一栋栋的别墅里，那里还停着他那辆已颇有些年头的奔驰轿车，但是很显然，这位热爱水的老人更愿意划船出行。
这就是东尼·博赞一天生活的开始。你或许会把这个衣着普通，精神矍铄的老人和《放牛班的春天》里兢兢业业的乡村教师联系在一起。实际上，这位老人也的确是一位老师，不过他的课堂散布在全球100多个国家和地区，全世界有2.5亿人使用过他发明的思维工具，其中包括查尔斯王储和刚刚去世的巨星迈克尔·杰克逊，他还曾在微软、IBM、英国电讯等多家知名跨国公司举行过培训和讲座。这位英国头脑基金会的总裁，因发明“思维导图(Mind Map)”这一简单便捷的思维工具，而以“大脑先生”(Mr. Brain)闻名世界。东尼·博赞是著名大脑潜能和学习方法研究专家，世界记忆锦标赛和世界快速阅读锦标赛创始人，同时也是世界上创意智商 (Creativity IQ)最高的人。
“东尼•博赞让人类重新认识大脑，如同斯蒂芬•霍金让人类重新认识了宇宙。”——《泰晤士报》
突破头脑的禁锢
“人的思考被局限在由单色笔写就的一行行文字的‘监狱’之中。”在东尼·博赞看来，人类大脑的工作机理是想象和联想，是发散式的，是图形化的。但人们几乎都被训练成用一行行的文字来进行思考和记录，他发明的“思维导图”，则试图把人们的大脑从“监狱”中解放出来。博赞理想化的思维导图是由图像组成的，是色彩化的。思维导图从核心图像和想法出发，发散出去。“每个思考都像一个发出光亮的星星，而不是一行行文字，光就是围绕核心想法而来的图像与联想。”
博赞强调图形和色彩的运用，他不是很喜欢那种主要由文字构成的思维导图。在他看来，思维导图的威力正是因为运用了右脑的智能。人们通常认为，左脑处理词汇、逻辑、数字、序列等，而右脑则负责处理节奏、空间知觉、想象、整体意识等。思维导图则为人类提供了一个有效思维图形工具，充分运用左右脑的机能，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展。
其实思维导图并不神秘，看起来它就像一棵花花绿绿的挂满果实的大树。当人们在纸上随意涂鸦时，你一定画过类似的图形。任何一点闪光的念头都能成为思维导图上的一个要素。那些伟大的思想并不一定要像公主一样打扮整齐而优雅，有时候看起来就像是一个杂乱的线团。正是由于我们不屑于记录那些一闪而过的灵感和思想的萌芽，才让这些智慧的火星和我们擦肩而过。
一个典型的例子是波音公司研发设计新的飞机时，利用这种图形化方式来帮助人们形成整体感。在研发设计一架飞机的过程中遇到这样的问题：它所涉及的手册多达83000页，每个人都关注自己的进展和细节，而忘记和整个飞机的联系。为此研发主管画了一个巨大的思维导图，提供给整个研发团队一个大图景：我们如何设计一架飞机？盥洗室的零件是如何与飞行模式联系在一起的⋯⋯“通过这个图，人们可以知道，你在这儿，这是你的责任，如果你的部分完成了，就会被注明。整个团队知道所有其他人在做什么。”
博赞说，这个小小的思维工具的能量是“无穷大”的。它可以渗透到你生活的每一个角落。“我每天的规划时间表都是用思维导图画的，我有一本365 天的时间规划来备忘，左上角有一个钟表样的圆形，上面有24个刻度，像一个橘子从中间剖开一样的。每一个橘瓣代表一个小时，我用彩色来涂它，一般我在6点钟起床，我会说明我在6到7点钟干什么。”
用不同的颜色标明时间，一目了然。“有特殊的时间安排我会延长枝条说明什么事情，与谁、在什么地点，每个枝条伸展出去，这样知道我这个事情，我的规划就出来了，这就是我非常常见，非常通用，天天在用的时间思维导图。”博赞不仅用思维导图来安排生活，同时也用它来做事件回顾。“我跟谁谈下来的一个结论，或者今天总体的情况等等。我一天的规划有了，回顾也有了。”
这位世界“大脑先生”把自己的时间安排得井井有条。“一年的日程基本上年初可以就安排好甚至提前一年定下来，所以我的每一天日程基本事先都安排了，变化性有，但是比例可能不超过30%。”对于他来说，思维导图最大的好处是可以理清思路，“但这并非全部的好处，它可以帮你提高记忆力好几倍，并且可以帮你发展创造力。”
来源于自然的灵感
人类生长于自然之中，任何伟大的思想似乎都来源于大自然所赐予的灵感。东尼•博赞也不例外，时至今日，他最喜欢的事依然是投入自然的怀抱，保护动物、郊游，尤其喜欢亲近水，划艇、长距离的游泳都是他热衷的事。
“从7岁到20岁，我的人生目标先后为：昆虫学家、动物学家、动物园饲养员、兽医和动物心理学家。”尽管最终博赞没有到动物园一展身手，但对动物对自然的热爱却延续至今。他迷恋“多样的惊人美丽的自然”，“丰富多彩的昆虫，翱翔天际的苍鹰，神秘的猫科动物，壮丽的群山，空灵的晨雾和令人敬畏的宇宙”都让博赞着迷，在幼年的时候，他就和他的伙伴巴里为流浪和受伤的小动物们建造了一个小型避难所，猫、狗、金丝雀、家兔、豚鼠、毛毛虫和蝴蝶都在这里得到了庇护。
“和一个生命交流才是真正有意思的事。”博赞一直最痛心的就是“任何人以任何方式伤害大自然”。“巴里和我都非常敬畏自然的美丽和创造，而且好奇其中的进程和演变。”博赞那风靡世界的“思维导图”也是来自于对自然的思索。小时候，在他和巴里两人在田野和树林里奔跑、嬉戏，观察各种各样的小动物时他的心底就埋下了探索的种子。在此后长期的学习和观察中，他觉得应该有这么一种思维工具，跳出文字或是简单图表的条条框框，记录人自然地去思考的形象。它记录联想的过程，从而激发出更多的联想，就像夜空中的星星一样，简单、美丽，思维就如同那熠熠的星光一样发散开来，这便是思维导图的雏形。
东尼•博赞一直在宣讲思维导图，人们用它来改善记忆，加深对知识的理解；用它来做规划，理清复杂的思路，激发有创意的想法，理清宏伟蓝图的头绪，让人们可以了然于胸。这不仅有助于对自然的探索，更有利于对自身潜能的发掘。
周游世界的行吟诗人
在过去的30年里，东尼·博赞一直在全球各个大洲游历，在世界顶尖学府和全球500强企业，包括微软、IBM、迪斯尼等著名企业做讲座。他每年只有几个月待在英国，其他时间都在世界各地周游。他的行李非常简单，两个皮箱，几件衣服，就是他随身所携带的物品。
和东尼•博赞接触过的人都对他那种典型的老派英国绅士派头印象深刻——器宇轩昂，不卑不亢。在他的眼里没有权贵和平民之分，宾馆服务员、小贩、王子、富豪都一视同仁。他对谁都彬彬有礼，从来不会被人树为敌人。他从不批评其他人的生活方式，但有自己的一套生活准则。工作、生活都是顺其自然，不会强迫自己加班或是其他，也不把生活和工作对立或者分开，而是把工作看成是生活的一部分。
“在他的身边，会觉得他就是一个很普通和蔼的老师，离开了他身边之后才感到他的伟大。”曾经陪同博赞在中国访问的董海韬这样描述他对博赞的印象。凭借思维导图的强大魔力，东尼·博赞早已身家不菲，他享受有品质的生活，但从不刻意追求。可以在乡下农夫家开心地吃一顿农家饭，在王室盛大的酒宴上也游刃有余。在中东的时候，当地的富翁——也是他的学生安排他住在最豪华的五星级酒店，乘坐直升机来来去去，早晨则在他最喜欢的游泳池边吃早餐……但是博赞却没有一辆豪车或是游艇，他的那辆老奔驰大多数时候也是待在车库里——热爱运动的他宁可划着小艇出行。
“一切思维都来自自然。”闲暇时，博赞会写写诗。“一张照片胜过千言万语，但一首诗的价值胜过数千张图片。”哲学、幽默、爱情都是他诗歌的题材，当然他最常吟诵的对象依然是大自然和他热爱的动物们。这个思维活跃的老人还是一个全面的运动健将，他学习过击剑、长跑和举重，还拥有救生员资格和交际舞冠军的荣誉——甚至，他还会空手道和合气道。
这就是世界创意IQ最高的人的生活，丰富、智慧而富有情趣。无论是身体还是头脑，他都努力保持着最佳的状态，让自己继续在广袤的自然中寻找着生命的意义和奥秘。
编辑：王剑
来源：http://blog.sina.com.cn/s/blog_468feba30100ev0l.html
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		<link>http://mindmanager.huaxlee.com/post/tony-buzan-thinking-derive-from-the-natural.html</link>
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		<title>如何在20分钟内找到你的人生目标？</title>
		<description><![CDATA[何找到你真正的人生目标？我所谈的人生目标不是指你的工作，也不是指你每日的责任，甚至不是指你的长期目标，而是指你为了什么而存在于这个世界上。
或许你是虚无主义者，你认为人生根本没有什么目标，也没有任何意义。没关系，认为人生没有目标并不会阻碍你找到人生的目标，那就像不相信万有引力学说的人也同样会摔倒一样。不认为人生有目标的人可能需要更长的时间来找到你的人生目标，因此如果你属于这类人，你只需将这篇文章题目以及文章中的20分钟改为40分钟（如果你实在是非常顽固的话，最好改为60分钟）。

最有可能的是，如果你认为人生没有目标，那么你将很有可能认为我所说的是荒谬的，但即便是这样，投入一个小时来尝试一下对你会有什么损失？
下边是一个关于李小龙所做的一个演示的故事。一位武术大师向李小龙请教，他想让李小龙教会他李小龙的全部功夫。李小龙拿出两个装满水的杯子，“ 这第一杯水，”李小龙说，“代表着你所会的全部功夫，这第二杯水代表着我所会的全部功夫。如果你想将第二杯水全部倒入第一个杯子中，你必须先把第一个杯子中的水全部倒光。”
如果你想找到你真正的人生目标，那你就必须首先清除你心中所有错误的目标（这也包括你可能没有任何目标）。
那么怎样才能找到你的人生目标呢？虽然有很多方法可以做到，但是有一些方法非常烦杂，我所要介绍的方法任何人都可以轻易的做到。你在使用该方法时越坦率，越希望它能够有效，你就能越快的找到你的人生目标。但是如果你对它不坦率或者你对它有疑问，亦或者你认为它完全是一个白痴且没有任何意义，纯粹是在浪费时间，这也不会影响它起作用，只要你能够一直坚持着做下去，同样的，这只会增加你完成它所需要的时间。
下边我就告诉你如何去做：

拿出几张空白的纸或者打开一个文字处理软件（我比较倾向于后者，因为它比较快捷）
在纸的顶部或者文档的顶部写上：“我真正的人生目标是什么？”
写下你脑海中最先想到的一个答案（任何一个答案都行）。这个答案不必是一个完整的句子，一个简单的短语就好。
重复第三个步骤，直到当你写出一个答案时，你会为之而惊叫，那它就是你的目标了。

就是这样一个简单的方法，无论你是律师还是工程师，亦或者是健身教练它都会有效。对一部分人来说这个方法会起到效果，但是另外一部分人却会认为它是如此的愚蠢。
通常它需要花费15-20分钟的时间来理顺你头脑中混杂的、被周围环境影响的人生目标，错误的答案会从你的心里和记忆中不断的冒出，但是当正确的答案最终出现的时候，你就感觉到它好像来自于一个与其他完全不同的地方，这才是你的答案。
来源：http://blog.sina.com.cn/s/blog_468feba30100f73o.html
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		<link>http://mindmanager.huaxlee.com/post/how-to-find-your-life-goals-in-20-minutes.html</link>
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		<title>高效人士必备的高效工具与原则</title>
		<description><![CDATA[工具一：招聘面试的STAR原则
招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。
所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。

在与应聘人员交谈时，首先要了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动(Action)，所采取行动的结果如何(Result)。
通过以上四个步骤，HR经理基本可以控制整个面试的过程，招聘到合适的人才。SATR原则是经理招聘面试的一个好工具，里面蕴涵着大量的技巧，HR经理应该在招聘工作中不断摸索，提高能力。
工具二：职责清晰的6W1H原则
职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的。但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个HR经理，必须对这个问题做更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都能明确自己的职责所在。
要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，经理就必须懂得6W1H这个重要的原则。
所谓6W1H，即是：

 Who—工作的责任者是谁？
 For whom—工作的服务和汇报对象是谁？
 Why—为什么要做该项工作？
 What—工作是什么？
Where—工作的地点在哪里？
 When—工作的时间期限？
 How—完成工作所使用的方法和程序是什么？

只有对上述问题逐一做出了回答，员工才能对工作清楚，才更愿意负责，更敢于负责。
工具三：目标管理的SMART原则
实施目标管理不但有利于员工高效地工作，更是为绩效考核制定目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。制定目标看似一件简单的事情，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。所谓SMART原则，即是：

目标必须是具体的(Specific)；
目标必须是可以衡量的(Measurable)；
 目标必须是可以达到的(Attainable)；
 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；
目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是HR经理能力不断增长的过程，HR经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
工具四：有效管理的PDCA原则
所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。对HR经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，HR经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾驭工作。
工具五：经理职业化的MKASH原则
所谓MKASH原则，即是：

动机(Motivation)：积极的动机对成功有巨大的激励性作用。人事经理应不断调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，不断激励与超越自我，在积极动机的引领下去实现所制定的目标和远景。
知识(Knowledge)：职业化必须以专业化为基础和背景。做任何一项工作，首先要具备的就是应对那份工作的专业知识，要做的好还得具备与其相关的其他知识，以形成完整的知识体系，支持工作的开展和拓展。
技能(Skill)：技能是经理赖以开展工作的必要手段。只有知识，没有技能，寸步难行。试想，一个经理如果不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工作？没有人际交往技能，怎么和下属建立和谐的人际关系？技能的锻炼应该提高到与知识同等的高度，不断将知识转化为能力。
行动(Action)：高效能的经理必须具备快速行动的能力，强劲的执行力。有的人方方面面都比较优秀，知识水平很高，能力很强，可就是做不出出色的工作业绩，原因就出在行动能力的欠缺上。汤姆·彼得斯说：“快速制定计划并采取行动应该成为一种修养”。要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不决，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动，用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。
习惯(Habit)：习惯决定命运，这句话一点都不夸张。良好的习惯给人好的印象和感觉，能在很大程度上帮助你成功。职业化的人才必须具备良好的习惯，无论是生活还是工作，都要注意培养职业化的行为习惯，展现职业人风采。

来源：http://blog.sina.com.cn/s/blog_468feba30100fad9.html
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		<link>http://mindmanager.huaxlee.com/post/tools-and-principles-of-high-effective-people.html</link>
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	<item>
		<title>MindManager 模板与知识库（更新于2009年6月26日）</title>
		<description><![CDATA[(人力) 项目组成员访谈表.mmat
(全局) 项目主视图.mmat
(全局) 项目会议.mmat
(基础) 项目定义.mmat
(控制) 项目报告.mmat
…………]]></description>
		<link>http://mindmanager.huaxlee.com/post/mindmanager-kb.html</link>
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