MindManager 爱好者

曲志男：他为什么把三支普通的笔，卖出150元？

gulu — Sat, 13 Feb 2010 02:08:31 +0000

8月5号下午和用友公司教育培训部的马总在一起聊天,他说起了自己做培训的一个经典的案例：

一次他给一群销售人员做培训，他手里拿了3支很普通的三色笔，问大家这三支笔，如果现场就当众卖，每支可以卖多少钱？学员回答说，可以卖2、3块钱一支。

马总问大家有谁可以把这三支笔，每支卖到50元，所有人都说不可能。马总说，说他可以现场就卖，可以每支卖到50元。学员们都瞪大了眼睛，摇头说不可能。马说，他可以和大家打赌，当场把每支笔卖到50元。

于是，马总问所有学员，在座的各位是否经常要参加一些重要的会议和培训？学员回答说，是！那么每次的会议和培训结束后，大家可以记住百分之多少。学员回答说百分之三、四十就已经是非常不错啦。马总接着问，如果有一种方法可以让大家记住重要会议和培训的百分之七、八十，如果用得好可以用到百分之九十以上，大家要不要学？学员们都举了手。如何把这种方法运用到自己工作中，可以轻易地记住客户及产品的相关信息，迅速提升自己的业绩，大家要不要学？学员们都举了手。他接着问，他现在就可以教会大家，但不是所有人这样的机会，他只招3个人做他的学生？愿意的请举手，所有的人都举了手。于是他接着说，如果要做他的学生，必须具备一个条件，就是要用五十块钱购买他手中的笔，这是掌握这种方法必须用到的工具，谁愿意学请抓紧时间购买，谁愿意购买？结果还是所有人都举起了手。他再一次强调，只有三个名额和机会时，马上有三个学员拿着50钱跑到了前面，抢着买下了他手中的笔。接下来他就可以教所有的销售人员如何利用三色笔做思维导图的笔记，而他所销售的方法就是思维导图。

这就是三支普通的三色笔以每支50元卖出的经典案例。所以，任何的产品东西都是用价值的，就看自己怎样挖掘和延伸。听完这个故事也让自己反复在思考，思维导图进入中国这么多年了，为什么一直推广不好的原因究竟在哪里？不是思维导图不好，而是我们没有充分的挖掘和发挥思维导图的价值，没有让更多的发现和体会思维导图的价值所在。

第一，很多的人把思维导图仅仅当做一种方法或工具在传授。任何工具或方法的价值都是非常有限的，它对人们的帮助也非常有限。因为人们需要的不仅仅一条鱼或是鱼竿，甚至不仅仅是钓到一种鱼的方法，人们所需要的是钓鱼背后更多的东西，需要知道掉到更多种鱼的方法，乃至关于钓鱼这个产业的发展，自己如何参入到里面，如何从里面获益。对于所有希望了解和认识思维导图的人来说也是如此，有更多的投资者更关注自己如何从这个项目获益，获得的利益有多大。

第二，思维导图的培训良莠不齐，知识体系不够成熟与完善，很多的培训人员对于思维导图的缺乏深入的了解和研究。看了几本书就认为掌握思维导图，通用公司的总裁杰克韦尔奇说过这样一句话“你们是知道了，但是我们做到了”知道了思维导图，并不等于真正的认识和了解思维导图。很多讲思维导图的自己却从来没有甚至极少用手绘思维导图。导图规则讲一大堆，自己却很少遵守，更是鲜有去用。所以造成很多人对思维导图认识和理解的偏见。
在这里补充一点就是思维导图的规则极其简单，但是往往越是简单的东西，却很少有人做到。

第三，相关产品的研发不够，现在市场上可以找到相关产品几乎没有。唯一能够看到就是博赞老先生的那几本书，再就是借助思维导图概念出版的几本教辅资料。其实思维导图的发展，绝对不仅仅是出版发行几本书，思维导图完全可以作为一个产业来发展，它和很多的行业做得非常好的融合和拓展。而且也唯有如此才可以更好的推广和发展思维导图，也可以让更多的人通过相关产品进一步加强对思维导图的了解和应用。

第四、思维导图的发展需要融入中国元素，没有资金做不大，没有文化做不远。单纯的思维导图推广，肯定会行步维艰，融入中国文化的思维导图，才会中国这片土地上找到根，才可以更好的得到普及与推广，才可以更好的惠及终生。所以思维导图要想获得的更高层次的发展和应用除了要和不同的行业结合外，必须和中国的传统的文化教育，和中国的经典文化做结合，这样的思维导图才会获得更大的生命力，发展才会更持续有力。思维导图是一个非常卓远的学习工具，两者有机结合会让中国传统文明传播的更久远！

第五，正如和东软学院的副院长汪慎聊天时所说：思维导图就像一块泥巴里面包裹的金子，外面泥巴很厚，需要一点点把外面的泥巴敲掉。思维导图在国内的发展，缺乏在良好的商业模式，对于投资商来说，他们不但要看到它未来的前景，更需要看到找到适合它发展的商业模式，拥有足够的利润空间，可以整合相关的资源把这件事做起来，做好、做大。能够有人把这件事认准，坚持把这件事做下去，需要有一个优质团队。

在国外博赞先生打造了世界记忆力锦标赛这样的舞台，进行记忆力方面的才艺展示，扩大了自身极其团队的影响力，其实他的每年一度记忆力锦标赛的收益很少，真正使其整个机构得以发展的，其绝大部分的商业收入来自于思维导图，不管是他为世界500强的公司做培训，还是为很多的国家政府机构做咨询，记忆力仅仅是他敲门砖，一张小花牌而已，思维导图才是是他公开的秘密武器。
如何让思维导图在中国这块土地上落地生根，遍地开花，未来还有很长的一段要走，还有很多的事情值得我们去不断探索，这一天的到来不会很久远，只要我们努力！（曲智男）

开发人脉资源的六大方法

gulu — Sat, 13 Feb 2010 02:05:32 +0000

一、贵人就在身边，关键是要用心去找。

在美国，有一句流行语：“一个人能否成功，不在于你知道什么(what you know)，而是在于你认识谁(whom you know)。”在当前十倍速知识经济时代，人脉已成为专业的支持体系。对于个人来说，专业是利刃，人脉是秘密武器，如果光有专业，没有人脉，个人竞争力就是一分耕耘，一分收获，但若加上人脉，个人竞争力将是一分耕耘，数倍收获。因此，开发和经营人脉资源，不仅能为你雪中送炭，在“贵人”多助之下更能为事业发展锦上添花。

二、熟人介绍：扩展人脉链条

根据美国人力资源管理协会与《华尔街日报》共同针对人力资源主管与求职者所进行的一项调查显示，95%的人力资源主管或求职者透过人脉关系找到了适合的人才或工作，而且 61%的人力资源主管及78%的求职者认为，这是最有效的方式。前程无忧网也曾经做过“最有效的求职途径”调查，其中“熟人介绍”被列为第二大有效方法。

所以，根据自己的人脉发展规划，可以列出需要开发的人脉对象所在的领域，然后，就可以要求你现在的人脉支持者帮助寻找或介绍你所希望认识的人脉目标，创造机会采取行动。

三、参与社团：走出自我封闭的小圈子

想要扩展公司、单位以外的人脉，扩大交友范围，借助“虚拟团队”的力量很重要，即通过社团活动的开拓来经营人际关系。在平常，太过主动接近陌生人时，容易引起对方的反感，会遭到拒绝，但是通过参与社团活动，人与人的交往将更加顺利，能在自然状态下与他人建立互动关系，扩展自己的人脉网络。而且人与人的交往，在自然的情况下发生往往有助于建立情感和信任。

如果参加某个社团组织，最好能谋到一个组织者的角色，理事长、会长、秘书长更好，这样就得到了一个服务他人的机会，在为他人服务的过程中，自然就增加了与他人联系、交流、了解的时间，人脉之路也就在自然而然中不断延伸。

四、利用网络：廉价的人脉通道

一位在一家中型企业做销售部经理的朋友，闲暇时间喜欢上网，而且建立了自己的博客，一有时间就将自己在商场打拼的体会、经验、教训、甘苦贴在网上。有一次，在浏览博客网页时，他发现一篇很精彩的文章，读完之后，发表了自己的读后感以及对文章的肯定和赞美。这样一来二去，他和作者建立了很好的“文缘”，四个月后，他们相约见面，交谈甚欢，对方邀请他到他的企业去工作。原来，这位网友竟然是朋友所从事的行业中第二大企业的老板。现在，他已是这家企业主管营销的副总经理。由于他们在网上不设防的交流，对对方的价值观、爱好兴趣、处事能力等已经有了比较透彻的了解，所以，他与老板相处得很融洽。他还利用网络在全国十五六个城市结交了20多位知心的朋友，此举大大促进了他业务的开展，人脉资源的延伸取得突破性的进展。

五、处处留心皆人脉：学会沟通和赞美

想为一名成功的人士，要善于学会把握机会，抓住一切机会去培育人脉资源与关系。

参加婚宴，你可以提早到现场，那是认识更多陌生人的机会;参加活动，要多与他人交换名片，利用休会的间隙多聊聊;在外出旅行过程中，善于主动与他人沟通等。

美国钢铁大王卡内基，在1921年以100万美元的超高年薪聘请夏布(Schwab)出任CEO。许多记者问卡内基为什么是他？卡内基说：“他最会赞美别人，这是他最值钱的本事。”卡内基为自己写的墓志铭是这样的：“这里躺着一个人，他懂得如何让比他聪明的人更开心。”可见，赞美在人脉经营中是多么重要。

在公司内部，要珍惜与上司、老板、同事单独相处的机会，比如陪同上司开会、出差等，这是上天赐予的强化人脉的绝佳良机，千万不能错过，做好充分的准备，适当表现。

六、创造机会

A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没得到上级的赏识，经常想：要是有一天能见到老总，展示一下自己的才干就好了。同事B也有同样的想法，他主动打听老总上下班的时间，算好他进电梯的时间，刻意去守侯，希望有机会遇到老总，打个招呼。同事C 更进一步，他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总关心的问题，精心设计了简单而有份量的开场白，算好时间乘坐电梯，跟老总碰过几次面，交谈了几句，终于有一天有机会跟老总长谈了一次，不久就争取到更好的职位。

A、B、C各自的人脉经营经历告诉我们，愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，“准备”二字并非说说而已，更要的是要去“做”。据说，日月光半导体的总经理刘英武当初在美国IBM时，为了争取与老板碰面的机会，每天都观察老板上洗手间的时间，并且选择在那时去上洗手间，创造与老板互动的机会。

大数法则

“大数法则”的核心是：观察的数量越大，预期损失率结果越稳定。是保险精算中确定费率的主要原则。把大数法则用在人脉关系上，就是结识的人数越多，预期成为朋友的人数占所结识总人数的比例越稳定。所以，在概率确定的情况下，要做的工作就是结识更多的人，广泛收集人脉信息，有效运用大数法则来推断分析，评估人脉关系的进展以及存在的问题，从而制订相应的对策，不断改进方法，广结人缘。

法国亿而富(Total Fina Elf)机油前总裁，每年都定下目标，要与一千个人交换名片，并跟其中的两百个人保持联络，跟其中的五十个人成为朋友。他遵循的就是大数法则。其实，职业和事业上的贵人就在身边，关键是要有人脉资源经营的意识，用心寻找，用心经营。

来源：闲云的博客

达·芬奇的求职信

gulu — Sat, 13 Feb 2010 01:40:46 +0000

1482年，31岁的达·芬奇离开故乡佛罗伦萨，来到米兰。他给当时米兰的最高统治者、米兰大公鲁多维柯斯弗查写了封求职信，希望谋得一个军事工程师的职位。这封求职信就是著名的《致米兰大公书》：
尊敬的大公阁下：

来自佛罗伦萨的作战机械发明者达·芬奇，希望可以成为阁下的军事工程师，同时求见阁下，以便面陈机密：

一、我能建造坚固、轻便又耐用的桥梁，可用来野外行军。这种桥梁的装卸非常方便。我也能破坏敌军的桥梁。

二、我能制造出围攻城池的云梯和其他类似设备。

三、我能制造一种易于搬运的大炮，可用来投射小石块，犹如下冰雹一般，可以给敌军造成重大损失和混乱。

四、我能制造出装有大炮的铁甲车，可用来冲破敌军密集的队伍，为我军的进攻开辟道路。

五、我能设计出各种地道，无论是直的还是弯的，必要时还可以设计出在河流下面挖地道的方法。

六、倘若您要在海上作战，我能设计出多种适宜进攻的兵船，这些兵船的防护力很好，能够抵御敌军的炮火攻击。

此外，我还擅长建造其他民用设施，同时擅长绘画和雕塑。

如果有人认为上述任何一项我办不到的话，我愿在您的花园，或您指定的其他任何地点进行试验。

向阁下问安!

米兰大公收到此信后不久，就召见了达·芬奇。米兰大公当时的处境可谓强敌环伺，他要击败意大利的敌对城邦和消除来自北欧和西亚的威胁，就不能不大力发展军事制造业，因此急需这方面的人才。在短暂的面试后，正式聘用达·芬奇为军事工程师，待遇十分优厚。

达·芬奇这封短短的求职信为何能够产生这样好的效果？分析起来，不难发现，主要是他的求职信有以下两个优点：

一、是针对对方需要。米兰大公当时的处境可谓强敌环伺，他要击败意大利的敌对城邦和消除来自北欧和西亚的威胁，就不能不大力发展军事制造业，因此急需这方面的人才。达·芬奇深切地了解他的需要，于是有针对性地设计了求职信。

达·芬奇是个多才多艺的人，在绘画、歌唱、医学、哲学和其他领域都拥有卓越的才能，但在这封求职信中，他只详细描述了自己在军事工程方面的技能。这封详略得当、针对性很强的求职信，无疑给米兰大公留下了深刻印象。

二、语气充满自信。在求职信中，达·芬奇一连使用了六个“我能”，一项一项，有条不紊地列举自己军事工程方面的才能，语气坚定。这份自信当然来自于对自己实力的清醒认识，而且显然也感染了见多识广的大公，既激起了他的求贤若渴之意，也引发了他的好奇之心。大公很可能会这样想：给他个面试机会又何妨。

想象5年后的你

gulu — Sat, 13 Feb 2010 01:37:53 +0000

让我与你共同分享一段小故事，或许在这个阶段，可以很实际地让我们走出目前的困境。

一九七六年的冬天，当时我十九岁，在休斯顿太空总署的大空梭实验室里工作，同时也在总署旁边的休斯顿大学主修电脑。纵然忙于学校、睡眠与工作之间，这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间，但只要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。

我知道写歌词不是我的专长，所以在这段日子里，我处处寻找一位善写歌、词的搭档，与我一起合作创作。我认识了一位朋友，她的名字叫凡內芮（Valerie Johnson）。自从二十多年前离开德州后，就再也没听过她的消息，但是她却在我事业的起步时，给了我最大的鼓励。仅十九岁的凡內芮在德州的诗词比赛中，不知得过多少奖牌。她的写作总是让我爱不释手，当时我们的确合写了许多很好的作品，一直到今天，我仍然认为这些作品充满了特色与创意。

一个星期六的周末，凡內芮又热情地邀请我至她家的牧场烤肉。她的家族是德州有名的石油大亨，拥有庞大的牧场。她的家庭虽然极为富有，但她的穿着、所开的车、与她谦诚待人的态度，更让我加倍地打从心底佩服她。凡內芮知道我对音乐的执着。然而，面对那遥远的音乐界及整个美国陌生的唱片市场，我们一点管道都没有。此时，我们两个人坐在德州的乡下，我们哪知道下一步该如何走。突然间，她冒出了一句话：

” Visualize ，What you are doing in 5 years？ ﹙想像你五年后在做什么？﹚”

我愣了一下。

她转过身来，手指着我说：”嘿！告诉我，你心目中’最希望’五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？”我还来不及回答，她又抢着说：”別急，你先仔细想想，完全想好，确定后再说出来。”我沉思了几分钟，开始告诉她：”第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。”

凡內芮说：”你确定了吗？”

我慢慢稳稳地回答，而且拉了一个很长的Yesssssss！

凡內芮接着说：”好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。如果第五年，你有一张唱片在市场上，那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。”

“那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不对？”

“那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。”

“那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。”

“那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选。”

“那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。”

“那么你的第一个礼拜就是要先列出一整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。”

“好了，我们现在不就已经知道你下个星期一要做什么了吗？”凡內芮笑笑地说。

“喔，对了。你还说你五年后，要生活在一个有很多音乐的地方，然后与许多一流的乐师一起忙着工作，对吗？”她急忙地补充说。”如果，你的第五年已经在与这些人一起工作，那么你的第四年照道理应该有你自己的一个工作室或录音室。那么你的第三年，可能是先跟这个圈子里的人在一起工作。那么你的第二年，应该不是住在德州，而是已经住在纽约或是洛杉机了。”

次年(一九七七年)，我辞掉了令许多人羨慕的太空总署的工作，离开了休斯顿，搬到洛杉机。

说也奇怪：不敢说是恰好五年，但大约可说是第六年。一九八三年，我的唱片在亚洲开始销起来，我一天二十四小时几乎全都忙着与一些顶尖的音乐高手，日出日落地一起工作。

每当我在最困惑的时候，我会静下来问我自己：五年后你”最希望”看到你自己在做什么？

如果，你自己都不知道这个答案的话，你又如何要求別人或上帝为你做选择或开路呢？別忘了！在生命中，上帝已经把所有”选择”的权力交在我们的手上了。

如果，你对你的生命经常在问”为什么会这样？”"为什么会那样？”的时候，你不妨试着问一下自己，你是否很”清清楚楚”地知道你自己要的是什么？

如果连你自己要的是什么都不知道的话，那么爱你的主又如何帮你安排呢？不是吗？

而在你旁边的人，再怎么热心地为你敲锣打鼓，爱你的主也顶多给一些慈悲的安慰。因为连你自己都还没有清楚地告诉他，你要的是什么？那么你又岂能无辜地怪上帝没有为你开路呢？不是吗？

有这样一篇调查似乎也说明了什么：

有一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们即将开始穿越各自的玉米地。他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门前，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是这样的：

27％的人，没有目标；

60％的人，目标模糊；

10％的人，有清晰但比较短期的目标；

3％的人，有清晰而长远的目标。

以后的25年，他们穿越玉米地。25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果又是这样的：

3％的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英；

10％的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层；

60％的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层；

剩下27％的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。

其实，他们之间的差别仅仅在于：25年前，他们中的一些人知道为什么要穿越玉米地，而另一些人则不清楚或不很清楚。

故事到此完结，具体到底是真是假，我也不知道，因为我看到的时候就是不具名的，不知道是何人所写。不过，在这里，我们的确看到了人生职业规划的重要性，在将这个规划细细拆分，我们马上就会发现，其实我们根本没有时间停下来发呆。

原文：http://blog.sina.com.cn/s/blog_468feba30100edaa.html

从PDCA到PVDCA的飞跃

gulu — Sat, 13 Feb 2010 01:30:38 +0000

做企业管理的朋友对PDCA都很熟悉，PDCA循环又叫戴明环，PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和 Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

PDCA最早由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特)提出的PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

PDCA的含义如下：P（ PLAN）–计划；D（Do)–执行；C（CHECK)–检查；A（Action)–行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

今天谈到PDCA不是要讲，它的原理、背景和历史，而是想说PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。

如果要PDCA进一步的突破飞跃，我们就在PDCA里面在强化和加入一个字母“V”，即Vision，让我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。尽管在PDCA原来的设计里面也有图像化的内容和要求，但是感觉它还不够，因为“V”其实是一个非常重要的元素，而且也是一个非常关键的元素，即把我们所要表达阐述的内容可视化。

因为所要表达阐述的内容可视化了，我们才更清楚的知道别人表达的内容，我才可以知道自己表达的内容，别人理解到什么样的程度，它和我们所要真正表达的，究竟存在着什么样的差距，然后做出进一步的调整和改进。否则仅仅是我们自己说，想当然的认为别人知道了，等到最终结果出来的时候，我们才发现与我们最初设计的目标相差太远，甚至是十万八千里。

那么对于PDCA的每一个环节来说，我们都可以设计和加入“V”，即可视化、图像化。把Plan可视化，把计划变成图的方式，这样更容易交流和沟通，目标更清晰。把Do可视化，所要做的事情，步骤、方法、流程，变成图表的方式，更进一步的细化、形象化、清晰化。Cheak可视化，检查的内容和方法，程序可视化更便于操作，记录下来。Action可视化，这样方向更清晰，目标更明确，行动会更有力，做的会更到位。

在把PDCA可视化的过程中，这里要推荐思维导图（mindmap），因为它是符合大脑神经元的记忆和运作原理，充分利用了大脑左脑的语言、文字、分析和右脑的图像，色彩和空间，因此思维导图是一个非常高效的可视化工具。而且它可以贯穿在PDCA的每一个环节和过程中，每一个环节都是一张思维导图，思维导图的充分利用可以让我们在PDCA整个过程的沟通效果看得见，不断提升我们可视化沟通的艺术。这不正是我们所有人的都想要的最终达成的目标吗？

让思考清晰可见，让成功有迹可循！！！

思维导图书籍

gulu — Tue, 12 Jan 2010 08:21:29 +0000

东尼·博赞思维导图丛书

其他书籍

启动大脑
快速阅读
超级记忆
博赞学习技巧
职场思维导图
《六顶思考帽》PDF 文字版下载（建议使用原版 emule 下载）
《思维导图的三招十八式》PDF下载（建议使用原版 emule 下载）

世界创意IQ最高人的生活：一切思维都源于自然

gulu — Sun, 18 Oct 2009 15:08:24 +0000

他是闻名世界的“大脑先生”，也是全球创意IQ最高的人。钱对于他来说不是问题，而他却说：“为什么要去买游艇，买豪车？和一个生命交流才是真正有意思的事。”

头脑先生的畅意人生

清晨6点半，薄雾还未散去，这座伦敦附近的小镇，丝毫没有大城市里的喧闹与繁忙，一派田园牧歌般的风景。一条清澈的小河从镇子从中间缓缓流过，别致的乡村别墅沐浴在晨光中等待着新的一天到来。如果沿着河边的甬道行走，也许你会听到有节奏的划桨声，一个60多岁、平和的英国老人正划着皮划艇在小河里慢慢前行。有时，他还会和散步的人打招呼，或是和在河边跑步的学生聊上几句。他的家就在那一栋栋的别墅里，那里还停着他那辆已颇有些年头的奔驰轿车，但是很显然，这位热爱水的老人更愿意划船出行。

这就是东尼·博赞一天生活的开始。你或许会把这个衣着普通，精神矍铄的老人和《放牛班的春天》里兢兢业业的乡村教师联系在一起。实际上，这位老人也的确是一位老师，不过他的课堂散布在全球100多个国家和地区，全世界有2.5亿人使用过他发明的思维工具，其中包括查尔斯王储和刚刚去世的巨星迈克尔·杰克逊，他还曾在微软、IBM、英国电讯等多家知名跨国公司举行过培训和讲座。这位英国头脑基金会的总裁，因发明“思维导图(Mind Map)”这一简单便捷的思维工具，而以“大脑先生”(Mr. Brain)闻名世界。东尼·博赞是著名大脑潜能和学习方法研究专家，世界记忆锦标赛和世界快速阅读锦标赛创始人，同时也是世界上创意智商 (Creativity IQ)最高的人。

“东尼•博赞让人类重新认识大脑，如同斯蒂芬•霍金让人类重新认识了宇宙。”——《泰晤士报》

突破头脑的禁锢

“人的思考被局限在由单色笔写就的一行行文字的‘监狱’之中。”在东尼·博赞看来，人类大脑的工作机理是想象和联想，是发散式的，是图形化的。但人们几乎都被训练成用一行行的文字来进行思考和记录，他发明的“思维导图”，则试图把人们的大脑从“监狱”中解放出来。博赞理想化的思维导图是由图像组成的，是色彩化的。思维导图从核心图像和想法出发，发散出去。“每个思考都像一个发出光亮的星星，而不是一行行文字，光就是围绕核心想法而来的图像与联想。”

博赞强调图形和色彩的运用，他不是很喜欢那种主要由文字构成的思维导图。在他看来，思维导图的威力正是因为运用了右脑的智能。人们通常认为，左脑处理词汇、逻辑、数字、序列等，而右脑则负责处理节奏、空间知觉、想象、整体意识等。思维导图则为人类提供了一个有效思维图形工具，充分运用左右脑的机能，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展。

其实思维导图并不神秘，看起来它就像一棵花花绿绿的挂满果实的大树。当人们在纸上随意涂鸦时，你一定画过类似的图形。任何一点闪光的念头都能成为思维导图上的一个要素。那些伟大的思想并不一定要像公主一样打扮整齐而优雅，有时候看起来就像是一个杂乱的线团。正是由于我们不屑于记录那些一闪而过的灵感和思想的萌芽，才让这些智慧的火星和我们擦肩而过。

一个典型的例子是波音公司研发设计新的飞机时，利用这种图形化方式来帮助人们形成整体感。在研发设计一架飞机的过程中遇到这样的问题：它所涉及的手册多达83000页，每个人都关注自己的进展和细节，而忘记和整个飞机的联系。为此研发主管画了一个巨大的思维导图，提供给整个研发团队一个大图景：我们如何设计一架飞机？盥洗室的零件是如何与飞行模式联系在一起的⋯⋯“通过这个图，人们可以知道，你在这儿，这是你的责任，如果你的部分完成了，就会被注明。整个团队知道所有其他人在做什么。”

博赞说，这个小小的思维工具的能量是“无穷大”的。它可以渗透到你生活的每一个角落。“我每天的规划时间表都是用思维导图画的，我有一本365 天的时间规划来备忘，左上角有一个钟表样的圆形，上面有24个刻度，像一个橘子从中间剖开一样的。每一个橘瓣代表一个小时，我用彩色来涂它，一般我在6点钟起床，我会说明我在6到7点钟干什么。”

用不同的颜色标明时间，一目了然。“有特殊的时间安排我会延长枝条说明什么事情，与谁、在什么地点，每个枝条伸展出去，这样知道我这个事情，我的规划就出来了，这就是我非常常见，非常通用，天天在用的时间思维导图。”博赞不仅用思维导图来安排生活，同时也用它来做事件回顾。“我跟谁谈下来的一个结论，或者今天总体的情况等等。我一天的规划有了，回顾也有了。”

这位世界“大脑先生”把自己的时间安排得井井有条。“一年的日程基本上年初可以就安排好甚至提前一年定下来，所以我的每一天日程基本事先都安排了，变化性有，但是比例可能不超过30%。”对于他来说，思维导图最大的好处是可以理清思路，“但这并非全部的好处，它可以帮你提高记忆力好几倍，并且可以帮你发展创造力。”

来源于自然的灵感

人类生长于自然之中，任何伟大的思想似乎都来源于大自然所赐予的灵感。东尼•博赞也不例外，时至今日，他最喜欢的事依然是投入自然的怀抱，保护动物、郊游，尤其喜欢亲近水，划艇、长距离的游泳都是他热衷的事。

“从7岁到20岁，我的人生目标先后为：昆虫学家、动物学家、动物园饲养员、兽医和动物心理学家。”尽管最终博赞没有到动物园一展身手，但对动物对自然的热爱却延续至今。他迷恋“多样的惊人美丽的自然”，“丰富多彩的昆虫，翱翔天际的苍鹰，神秘的猫科动物，壮丽的群山，空灵的晨雾和令人敬畏的宇宙”都让博赞着迷，在幼年的时候，他就和他的伙伴巴里为流浪和受伤的小动物们建造了一个小型避难所，猫、狗、金丝雀、家兔、豚鼠、毛毛虫和蝴蝶都在这里得到了庇护。

“和一个生命交流才是真正有意思的事。”博赞一直最痛心的就是“任何人以任何方式伤害大自然”。“巴里和我都非常敬畏自然的美丽和创造，而且好奇其中的进程和演变。”博赞那风靡世界的“思维导图”也是来自于对自然的思索。小时候，在他和巴里两人在田野和树林里奔跑、嬉戏，观察各种各样的小动物时他的心底就埋下了探索的种子。在此后长期的学习和观察中，他觉得应该有这么一种思维工具，跳出文字或是简单图表的条条框框，记录人自然地去思考的形象。它记录联想的过程，从而激发出更多的联想，就像夜空中的星星一样，简单、美丽，思维就如同那熠熠的星光一样发散开来，这便是思维导图的雏形。

东尼•博赞一直在宣讲思维导图，人们用它来改善记忆，加深对知识的理解；用它来做规划，理清复杂的思路，激发有创意的想法，理清宏伟蓝图的头绪，让人们可以了然于胸。这不仅有助于对自然的探索，更有利于对自身潜能的发掘。
周游世界的行吟诗人

在过去的30年里，东尼·博赞一直在全球各个大洲游历，在世界顶尖学府和全球500强企业，包括微软、IBM、迪斯尼等著名企业做讲座。他每年只有几个月待在英国，其他时间都在世界各地周游。他的行李非常简单，两个皮箱，几件衣服，就是他随身所携带的物品。

和东尼•博赞接触过的人都对他那种典型的老派英国绅士派头印象深刻——器宇轩昂，不卑不亢。在他的眼里没有权贵和平民之分，宾馆服务员、小贩、王子、富豪都一视同仁。他对谁都彬彬有礼，从来不会被人树为敌人。他从不批评其他人的生活方式，但有自己的一套生活准则。工作、生活都是顺其自然，不会强迫自己加班或是其他，也不把生活和工作对立或者分开，而是把工作看成是生活的一部分。

“在他的身边，会觉得他就是一个很普通和蔼的老师，离开了他身边之后才感到他的伟大。”曾经陪同博赞在中国访问的董海韬这样描述他对博赞的印象。凭借思维导图的强大魔力，东尼·博赞早已身家不菲，他享受有品质的生活，但从不刻意追求。可以在乡下农夫家开心地吃一顿农家饭，在王室盛大的酒宴上也游刃有余。在中东的时候，当地的富翁——也是他的学生安排他住在最豪华的五星级酒店，乘坐直升机来来去去，早晨则在他最喜欢的游泳池边吃早餐……但是博赞却没有一辆豪车或是游艇，他的那辆老奔驰大多数时候也是待在车库里——热爱运动的他宁可划着小艇出行。

“一切思维都来自自然。”闲暇时，博赞会写写诗。“一张照片胜过千言万语，但一首诗的价值胜过数千张图片。”哲学、幽默、爱情都是他诗歌的题材，当然他最常吟诵的对象依然是大自然和他热爱的动物们。这个思维活跃的老人还是一个全面的运动健将，他学习过击剑、长跑和举重，还拥有救生员资格和交际舞冠军的荣誉——甚至，他还会空手道和合气道。

这就是世界创意IQ最高的人的生活，丰富、智慧而富有情趣。无论是身体还是头脑，他都努力保持着最佳的状态，让自己继续在广袤的自然中寻找着生命的意义和奥秘。

编辑：王剑
来源：http://blog.sina.com.cn/s/blog_468feba30100ev0l.html

如何在20分钟内找到你的人生目标？

gulu — Sun, 18 Oct 2009 15:00:14 +0000

何找到你真正的人生目标？我所谈的人生目标不是指你的工作，也不是指你每日的责任，甚至不是指你的长期目标，而是指你为了什么而存在于这个世界上。

或许你是虚无主义者，你认为人生根本没有什么目标，也没有任何意义。没关系，认为人生没有目标并不会阻碍你找到人生的目标，那就像不相信万有引力学说的人也同样会摔倒一样。不认为人生有目标的人可能需要更长的时间来找到你的人生目标，因此如果你属于这类人，你只需将这篇文章题目以及文章中的20分钟改为40分钟（如果你实在是非常顽固的话，最好改为60分钟）。

最有可能的是，如果你认为人生没有目标，那么你将很有可能认为我所说的是荒谬的，但即便是这样，投入一个小时来尝试一下对你会有什么损失？

下边是一个关于李小龙所做的一个演示的故事。一位武术大师向李小龙请教，他想让李小龙教会他李小龙的全部功夫。李小龙拿出两个装满水的杯子，“ 这第一杯水，”李小龙说，“代表着你所会的全部功夫，这第二杯水代表着我所会的全部功夫。如果你想将第二杯水全部倒入第一个杯子中，你必须先把第一个杯子中的水全部倒光。”

如果你想找到你真正的人生目标，那你就必须首先清除你心中所有错误的目标（这也包括你可能没有任何目标）。

那么怎样才能找到你的人生目标呢？虽然有很多方法可以做到，但是有一些方法非常烦杂，我所要介绍的方法任何人都可以轻易的做到。你在使用该方法时越坦率，越希望它能够有效，你就能越快的找到你的人生目标。但是如果你对它不坦率或者你对它有疑问，亦或者你认为它完全是一个白痴且没有任何意义，纯粹是在浪费时间，这也不会影响它起作用，只要你能够一直坚持着做下去，同样的，这只会增加你完成它所需要的时间。

下边我就告诉你如何去做：

拿出几张空白的纸或者打开一个文字处理软件（我比较倾向于后者，因为它比较快捷）
在纸的顶部或者文档的顶部写上：“我真正的人生目标是什么？”
写下你脑海中最先想到的一个答案（任何一个答案都行）。这个答案不必是一个完整的句子，一个简单的短语就好。
重复第三个步骤，直到当你写出一个答案时，你会为之而惊叫，那它就是你的目标了。

就是这样一个简单的方法，无论你是律师还是工程师，亦或者是健身教练它都会有效。对一部分人来说这个方法会起到效果，但是另外一部分人却会认为它是如此的愚蠢。

通常它需要花费15-20分钟的时间来理顺你头脑中混杂的、被周围环境影响的人生目标，错误的答案会从你的心里和记忆中不断的冒出，但是当正确的答案最终出现的时候，你就感觉到它好像来自于一个与其他完全不同的地方，这才是你的答案。

来源：http://blog.sina.com.cn/s/blog_468feba30100f73o.html

高效人士必备的高效工具与原则

gulu — Sun, 18 Oct 2009 14:57:31 +0000

工具一：招聘面试的STAR原则

招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。

所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。

在与应聘人员交谈时，首先要了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动(Action)，所采取行动的结果如何(Result)。

通过以上四个步骤，HR经理基本可以控制整个面试的过程，招聘到合适的人才。SATR原则是经理招聘面试的一个好工具，里面蕴涵着大量的技巧，HR经理应该在招聘工作中不断摸索，提高能力。

工具二：职责清晰的6W1H原则

职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的。但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个HR经理，必须对这个问题做更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都能明确自己的职责所在。

要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，经理就必须懂得6W1H这个重要的原则。

所谓6W1H，即是：

Who—工作的责任者是谁？
For whom—工作的服务和汇报对象是谁？
Why—为什么要做该项工作？
What—工作是什么？
Where—工作的地点在哪里？
When—工作的时间期限？
How—完成工作所使用的方法和程序是什么？

只有对上述问题逐一做出了回答，员工才能对工作清楚，才更愿意负责，更敢于负责。

工具三：目标管理的SMART原则

实施目标管理不但有利于员工高效地工作，更是为绩效考核制定目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。制定目标看似一件简单的事情，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。所谓SMART原则，即是：

目标必须是具体的(Specific)；
目标必须是可以衡量的(Measurable)；
目标必须是可以达到的(Attainable)；
目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；
目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是HR经理能力不断增长的过程，HR经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

工具四：有效管理的PDCA原则

所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。对HR经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，HR经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾驭工作。

工具五：经理职业化的MKASH原则

所谓MKASH原则，即是：

动机(Motivation)：积极的动机对成功有巨大的激励性作用。人事经理应不断调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，不断激励与超越自我，在积极动机的引领下去实现所制定的目标和远景。
知识(Knowledge)：职业化必须以专业化为基础和背景。做任何一项工作，首先要具备的就是应对那份工作的专业知识，要做的好还得具备与其相关的其他知识，以形成完整的知识体系，支持工作的开展和拓展。
技能(Skill)：技能是经理赖以开展工作的必要手段。只有知识，没有技能，寸步难行。试想，一个经理如果不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工作？没有人际交往技能，怎么和下属建立和谐的人际关系？技能的锻炼应该提高到与知识同等的高度，不断将知识转化为能力。
行动(Action)：高效能的经理必须具备快速行动的能力，强劲的执行力。有的人方方面面都比较优秀，知识水平很高，能力很强，可就是做不出出色的工作业绩，原因就出在行动能力的欠缺上。汤姆·彼得斯说：“快速制定计划并采取行动应该成为一种修养”。要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不决，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动，用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。
习惯(Habit)：习惯决定命运，这句话一点都不夸张。良好的习惯给人好的印象和感觉，能在很大程度上帮助你成功。职业化的人才必须具备良好的习惯，无论是生活还是工作，都要注意培养职业化的行为习惯，展现职业人风采。

来源：http://blog.sina.com.cn/s/blog_468feba30100fad9.html